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在王刚看来，任何细分行业最终能做成的企业不会超过三家，是否投得准关键就要看能否找到这个赛道里能够跑赢的CEO。从滴滴到满帮，王刚都在寻找具有超能力的CEO。正直、聪明和领导力是王刚用人的三大标准。“如果再有商业感觉就更好了，最后一点如果没有的话我们也可以教他。”他说道。

美国联邦气象预测中心的气象学家布莱恩•赫利说：“我们担忧雨水将会以强降雨的方式降落。山火已经烧毁了植被，如果降雨强度大则会有发生泥石流的危险。”近日的降雨将房屋烧毁后的灰烬冲走，为遗体找寻工作带来了极大的困难，治安部门的官员称，部分遗体可能永远无法找到。（实习编译：郑怀宇 审稿：谭利娅）

本文来自cnBeta.COM微软的一项新专利表明，该公司的下一个Surface Pro可能带有重新设计的支架机制。在专利申请中，微软详细介绍了计算设备铰链机构的工作原理以及如何改进。名为“安全设备部分”的专利于2017年由微软提出申请，并于2019年3月14日由美国专利局公布。专利解释了2合1支架的铰链机构以及双屏幕装置。

第一，未来5-10年，我们的长期战略是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代来临，我们要打造生态，从种“水稻”变成种“果树”，才能够长期持续发展。整个生态构筑与过去功能手机时代完全不一样。第二，我们要坚定不移地打造华为高端品牌守住南坡，荣耀也要守住北坡，这个任务必须完成。一个行业合格的领导者就是提升产业价值，这点苹果做得非常棒，值得我们学习。中低端产品覆盖了广大人群，但不能牺牲NPS值，不能牺牲用户体验和用户满意度，不能为了做低端而把我们的用户体验和口碑做差，“建房子”没有“挖墙脚”快。在这个前提下，用户体验始终是我们生存的根本，我们要牢记。

在用人方面，王刚是独具慧眼的。他认为，伟大公司的诞生并不在于行业的问题，而是由企业家决定的。“企业家的眼光、胸怀和格局，决定了企业的成功，中国的土壤是具备产生伟大公司的机会的，这与中国未来二三十年的国运休戚相关。”王刚对第一财经记者表示。王刚表示，很多公司的衰败是从内部管理层开始的。“当公司做大之后，管理者和领导者自我实现后欲望在下降，恐惧在增加。”王刚告诉第一财经记者，“成功后的傲慢、狭隘、自我、胆怯，这些是组织走向衰败的原因，特别是核心领导，表现出猜忌、不包容，不敢冒险。”

9月25日，蚂蚁金服宣布开启针对消费者金融安全教育的“扫雷行动”，支付宝、网商银行和媒体志愿者将在未来两年内，通过“扫雷行动”金融消费者保护计划，把金融知识送到100个乡村、100个工厂、100所学校和100个社区，通过对公众提供金融安全教育，降低其遭遇金融犯罪的风险。